企业级应用并不是谁都能做的。
企业级应用更不是那些从来没做过企业，没有服务过企业的创业者可以玩的。
当然，企业级应用必须是那些或者深刻懂企业，或者运营过多种企业，或者服务过多种企业的资深人士，才可能取得成功。
原创作者：谭长春
如果saas没有服务：
你比企业强？
企业里几十人几千员工在为企业进行战略、人力资源、企业文化、营销、销售、招聘、培训、物流、供应、生产、技术等等，天天在为管理焦头烂额或者不断精进，还是问题频出。用你的saas就解决了？
你懂企业吗？
企业自身在运营上，并不在简单的打卡、签到、发文、漏斗式梳理客户、生日及邮件通知、工资条上吧？企业可能更需要战略分解、目标计划落地、执行跟进与辅导、策略导入……真正提供价值与解决问题的，真金白银提升业绩的，可是是企业的真正刚需！
你的saas软件，企业凭什么爱用与持续用？
即使可能在某个节点，会对企业有丁点效或者有些效果，但绝大部分是不痛不痒，用了可能更付成本更付精力，用了可能还因为适应性问题而使企业经营管理受到一些阻制……
如何saas有了服务，可能：
1、是经营实操+软件的结合，saas有了目标—为了经营。
这样，软件无论是工具还是系统，都是为经营实操服务的。中国应用软件一直不如西方，就是因为软件只是为了管理，而不是为了经营，使软件的角色产生偏移，也使真正使用软件人员缺乏可持续自主性的使用动力。
2、服务指引软件产生更好利用，saas有了价值。
这样，服务使软件的功能、效用、适用性得到最大发挥，软件就可能由成本变成了利润来源。企业老板会积极推进使用。
3、软件+服务，能够真正帮助使用者省时省力省心，能帮助他们工作与产出，saas有了使用基础。
有时候，使用者使用软件过程中的辅导与支持，远胜于软件的工具型价值。
4、软件+服务，服务让软件的价值更大发挥，软件也使给企业的服务如虎添翼，价值也最大化。相辅相成，价值倍增。
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