作为一家创业公司，每周是不是要开会，开几次会都是个需要考虑的问题。所以说创业公司应该如何开会呢？
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10个回答
甘志凌
04-3018:501赞踩
1、给每个岗位找到关键绩效指标；
2、每月、每周根据关键绩效指标定出目标和计划；
3、每周开会检视计划达成情况，总结归纳原因；
4、根据上周问题，会议重点布署下周计划。评论
42章经
资深创业投资人10-1315:1713赞踩
简单总结下我的经验和看法：
1）每周固定时间的开会是必要的，要让所有人都明白彼此在做什么事情，总结完成了什么，分配之后的任务，告诉大家我们为什么这么做，做了以后的效果是什么。
2）遇到重要问题，要全员一起开会，遇到个别问题不要耽误所有人的时间。开大会的时候，可以先所有人一起讨论需要所有人involve的重要的问题，其中又可以从最简单的开始，把难啃的留到最后，如果某个问题纠结的时间比较长还没有有效结果，果断的暂时跳过。开会过程中不要跑题，不要跳跃。最后把只有某些人或某个人相关的问题留到最后单独分组解决。
3）会议前要发出agenda，写清会议的流程和需要讨论的事项，会议中要有人记minutes，所有讨论的内容，不管靠谱的不靠谱的，认可的还是否定的，最后都要记清然后统一发给所有人，尤其是需要action的之后的计划，明确到每个人的职责和deadline统一发出。
4）在小团队中要避免有偷偷摸摸感觉的单独谈话，不管是合伙人之间，还是合伙人和员工之间，因为会让人觉得不是一个团体，觉得有什么秘密。如果有正当的理由要单独谈话，要公开的表明要讨论的事项，比如“xxx过来下，我们讨论下xxx”，如果真的是需要单独讨论一些东西，也要选择私下的时间，比如单独约吃饭，而不要占用集体工作时间。
5）一般大家都知道开会的时候一定首先要明确问题，明确讨论的目的，但是我觉得更重要的一点是要带着至少一种解决方案。哪怕这个方案很不靠谱，但也可以作为一个讨论的方向和基础。曾经很多次开会都是大家开始开会了才来认真看和想一个问题，这样开会时间会被无限拉长，但如果每个问题都已经有一个proposal，大家至少有一个靶子可以攻击，有一个基础可以建立最后的方案。而如果条件允许的话，重要的问题最好是让每个人都在开会前都想出一个解决方案或看法，这样可以集思广益，也可以避免大家的思路被某一个人的想法所局限。
6）不要纠结于站会还是坐会，重要的是每次开会都要有一个人能够很有效的把控进程和lead会议，自然就好，愿意坐着就坐着，愿意站着就站着，愿意躺着就躺着。3评论
速凤格
12-0520:332赞踩
首先明确一点：初创公司不需要太多民主，这个您可以自己体会，什么决策成本啊、初创公司生存为先啊，效率啊就不做过多阐述了
任何团队或者系统都绕不开一个问题，就是有效的沟通！所以你看这个自然就两各层次，首先一定要沟通，其次，一定要多做有效的沟通！
1、例会：这个是一定要有滴，这种会议基本解决一定要沟通的诉求。一般一周一次或者以其他时间周期为准，但最好不要超过一周！
因为创业公司规模不大，所以会议需要每个人准备好材料，在会议上对公司日常运营中遇到的问题进行交流汇报，集中解决和总结！往往这样的会议开得好，能够很大程度上调动公司人员的积极性，推动公司不会输在日常管理和行为上！
2、非正式会议：这样的会尤其需要领导者做好充足的准备，跟例会不同，非正式会议一般不定时开展，有主会人也就是领导者引导会议的进程，如果可能的话领导者最好有会议提纲，就会议内容早与相关人员做好数据和统计方面的准备！这样的会议往往围绕公司转折、或种种大项目开展！决策者拿定主意布置任务，初创公司不需要民主（多次强调），过多的民主会让事情变成悬而不决的局面，要效率！要生存！当时领导嘛！要注意方式方法，沟通上不要太霸气哦~听还是要听一下的
3、交流会议：这样的会议一般不定期举行为好，分两种，一种是公司内部交流吗，气氛会相对融洽，也不涉及什么决策，只是沟通团队情况啊、心情、工作状态什么的,可以看做为其他会议搜集素材！另一种是与其他公司的交流会议，这个当然要正式准备，交流合作可能啊，共同的商机区域什么的
以上内容仅供考虑，核心就是一定要及时沟通！方式可能不那么重要，但是沟通一定要及时！还有就是初创不要搞太多民主，这个自己领悟！评论
范江川
10-1416:083赞踩
我们过去人少，虽为公司负责人，我也管一个部门，管部门主要是事务。我每天开晨会，早晨八点半上班就开。部门内就是做分工的会议，要干脆利落，决断而不容反驳，建立起一天的工作节奏。我认为这种分配工作会开的最好的就是的谭忠恕。如果这种会议上有异议疑难，要提前一天考虑好，或者和人提前协商好。但是分配任务时必须斩钉截铁，错了也要执行。要有军旅气质，因为在部门员工层面就是做事，必须要有执行力。领导有义务带动起来执行力氛围。
我和部门负责人开会，分为两种，一种是周会，称为过指标，每周统计好拜访了多少客户，收了多少款，达标差多少。在这种会议上，我不肯定否定，只展现事实，让数字体现差距，不给予解释的氛围。但是会后会谈心，商量解决办法。由于我设立行政财务类平台部门设一个，市场销售都是分两组，大家相互都有个比较，工作好坏一目了然不言而喻。
另一种是部门务虚会。一个月到两个月开一次，分散开几天，帮助有指标的部门制定战略。这种会开的很发散，无权威会议，也无否定，旨在找策略路子，有时候也不在公司开在茶店开。但是为了防止侃大山聊过去就算了，一般要出会议纪要。由行政整理，我会亲手写定稿。
我们决策层一共就两个人。我们俩会利用吃饭，散步时聊。研究公司战略，这个需要思维开放，人少也不适合仪式感。同时，公司小我们也管具体的事，所以不在工作时间开，免得打乱节奏，因为工作节奏很快，而战略讨论不适合拍脑袋就定了。全年讨论战略的时间也不是特别多，一年几次。我们公司没能做大，战术能力强战略能力弱也是显而易见的。我们很多战略也带有战术气息。随着发展我逐渐彻底退出事务性，或许会好一点。
笔者是一名国际金融理财师；致力把握经济金融走势，对于投资策略解析以及资金管理有独特见解。现货原油、天然气、白银实时分析本人交流薇芯（sftj288）评论
产品geek
10-1411:1411赞踩
无论在创业公司和非创业公司，长期以来，我开会的原则是有3c：
1.conflict
没有冲突不开会，开会就是为了解决冲突。冲突可能是战略上的不统一，也可能是执行上的分歧，当然，还可能是人事斗争。开会就是把这些放到桌面上，让每个人都看清楚，让每个人都理解怎么解决这些冲突。
2.context
开会要确保与会者每一个人都要了解这件事的前因后果，确保大家在同一语境，使用同一种话语体系。否则，就是会议召集者的失职。
3.conclusion
没有结论的会议是失败的会议，失败的会议的危害比没有开这次会还大。达成结论，哪怕相互妥协，是每个与会者的责任。
要贯彻这些原则，可以定一些规矩，比如每个会议要有一个召集人，要有一个人做会议记录。召集人负责定议事规则，比如我做召集人的时候一般有两条议事规则：一、任何人不可打断别人发言，二、会议不可超过45分钟；召集人负责向每一名与会者介绍会议的前因后果，以及相关背景，这些最好在会议之前进行（一般不算在我的45分钟之内）；召集人要确保会议是有结论的，这结论可能是冲突的解决方案，可能是这冲突是个伪问题，也可能是要再开一次会。做会议记录其实是相当有技术含量的活，要言不烦，有所取舍，又能让人窥得全貌，很锻炼商业感觉，尤其适合职场新人。
当然以上是指正式的会议，至于两三人之间的碰头，怎么舒服怎么来吧。不过有一点是不变的，如果是一个需要快速得出结论的会，站着开会更有效。评论
台九号线
03-0814:541赞踩
目前只有一家公司是这样开会的：
第一点：所有参加会议人员，为了保证传达结果，会议室是不放椅子的，所有人站着开会。
第二点：有事说事，不搞官方那套，每个人明确自己的任务和目标。
第三点：开会者主持，必须声情并茂，当做一次演讲，人人都有机会主持！
第四点：开会时，严禁打鸡血！严禁打鸡血！
第五点：表扬一定要让人心花怒放，惩罚一定做到胆战心惊！评论
丕丕基科技
12-2114:501赞踩
以我们自己的方式为例，我们这样开会：
1、季度会
与一般企业，由年度目标分解季度目标，再逐次分解出月目标、周目标不同，丕丕基没有设定年度目标，丕丕基的宏观目标只有一个，那就是企业愿景。我们认为对于一个创业公司，仅制定季度计划是恰当的。保证季度计划的方向正确性，用企业愿景来进行判断。
季度会有三项任务：
1）回顾上一季工作并总结。
2）确定未来这一季计划。
3）确定各项工作的优先级，哪些工作开展，那些停止。
2、月度会
1）每个月进行一次角色（职位）和职责的评估检查。针对是否需要增加或撤除某些角色提出意见建议，或是对现有角色的职责进行调整或加入新的职责。
2）角色的承担人都要快速回顾他们在这一角色上所开展的工作。回顾工作是否起到了效果。如有效果，能否做得更好？
3）确认本月我们应该继续做哪些事情？
4）提议该做哪些我们之前没做的事情？
5）现在做的所有事情里面，哪些应该停止？
6）月度基本问题的检讨（诸如用户是否增长，满意度如何，指标变化情况）
3、周例会
这个会议的目的不是解决问题或是确定谁该做哪些工作，而是沟通信息，监控进展。这个会的真正价值存在于会中和会后的相互交流沟通中。
1）确信每个人对公司的各项进展都有实时、清晰的了解，自主开展协调工作无需上层命令。
2）确认互相所得知信息的准确性
3）对现存问题的交流
4）提议可以解决问题的最佳人选
4、每日沟通会
每天沟通会源于scrum的每日站立会议，每天每个人都有3分钟的发言时间，只说三方面：1）已经做了哪些工作？
2）计划开展的工作？
3）存在的潜在风险和障碍？
所有人发完言后，会有几分钟的时间用来相互快速答疑。为了简便参与方式，采用无固定办公室的我们采用即时聊天软件来进行。
5、事务性会议
比如产品会，运营会，由相关负责人发起主持，需要提前通告参与人，并且确定会议主题、时间、目标。会后，有明确结论的会有记录。一般我们使用qiup来记录，便于今后查阅。有些简单讨论会在teambition上直接用聊天方式进行，因为其可以记录。