截止8月31日，公司关于运检、营销、调控专业技能岗位能力素质测评工作已全部完成。在公司负责人的领导下，各部门之间相互协作，相互配合，紧密联系，使得此项工作顺利完成，科学的评估了我公司员工岗位胜任能力。从测评前准备、各部门模拟测评到正式测评，以及最后的总结工作，每项工作都开展的有条不紊，井然有序。
一、准备工作
为了确保测评的顺利进行，在测评前公司进行了充分的准备工作。测评启动会的召开、测评人员场次的安排、测评材料的准备、测评推进会的举行，这些工作中又包含着许多不可或缺的细节，正是工作人员的反反复复的确认，才使得测试能够顺利进行。
7月20日，公司召开了岗位能力素质测评启动会，测评工作正式拉开了帷幕。会议上，公司总工程师张泽强向各部门负责人强调了此次测评的必要性以及重要性，要求各单位对此次测评提高重视，同时公司人力资源部准备了附带有题库的u盘和纸质题库习题册，以及对测评的具体事项、题库类型、考试方式等进行了详细介绍，并对下一步的工作进行了详细的部署。
启动会之后，人力资源部开始了测评人员考试场次的安排和测评前材料的准备工作。在与各单位进行了多次的沟通协调后，以公平、公正、公开为前提，充分考虑了各单位的需求，结合各部门实际情况，反复确认考核方式及时间，确定了各专业测评方式及考试时间。要求各单位组织测评人员签订《岗位能力素质测评告知书》，并将测评时间通知至每位测评人员，确保了正式测评的顺利开展。
经与新疆公司测评小组多次沟通，公司人力资源部携手信通公司利用培训中心会议室布置了一间考务室，用于正式测评期间的考务办公室，保证了测评期间的硬件要求。同时还准备了执法记录仪、摄像机等监考设备，并对考场的监控进行了调试，确保考试视频的留存。
8月17日，公司组织召开了岗位能力素质测评推进会，听取了各部门对前期工作推进情况的汇报，针对存在的问题提出了针对性改进意见，并对后期的工作内容进行了重点安排。
二、模拟自测
为了让各位员工熟悉考试流程以及对自身学习情况进行查缺补漏，在测评前公司组织开展了模拟测试。通过与各部门的沟通，各部门安排自己部门的人员进行了机考测试，实操演练。根据模拟测评结果，让各位员工能够有针对性的复习，为正式测评打下了良好的基础。
同时，各部门每天组织人员进行学习，并将复习情况向公司进行反应，在此期间，公司总工程师张泽强在人力资源部主任胡安平的陪同下对各单位的复习情况进行了实地考察。
三、正式测评
8月26日，正式测评前一天，公司组织召开了考务会，同新疆公司工作人员、各单位负责人再次确认了考试安排，并向各单位负责人再次强调了测评的相关注意事项，要求单位及时向参测人员进行转达，确保考试的顺利进行。
8月27日岗位能力素质测评正式开始，8月28日公司召开了传达会，针对27日考试存在的问题，提出了改进意见，保证了后面测评的顺利进行。
至8月31日，岗位能力素质正式测评期间，各巡考、监考、成员认真负责，积极配合新疆公司测评小组各项工作，严把考场纪律，严肃考试态度，要求各参测人员认真作答，圆满完成了岗位能力测评工作。
四、工作总结
岗位能力素质测评工作结束后，公司主要针对测评结果并结合整个测评过程，对此次工作做了详细的总结，形成了整体的岗位能力素质测评报告以及各部门具体的测评结果分析报告，并将最终结果进行了反馈，为以后此类工作的开展积累了经验。(邵银萍 马奔驰）